不断完善，促使员工能力评价更加全面科学合理

公司一线员工能力评价工作从2017年开始，经过4年运行，已形成了一套制度化、格式化的运作方式，对客观衡量员工技能水平提供了相对比较详实的数据，同时对引导、帮助员工发现自身问题点，寻找解决办法起到了一定的帮助，员工技能水平逐渐稳步上升。这项工作在经过了初期阶段后，如何在原有的基础上去突破，今年结合目前现状，在原来评价内容和评价对象上做了改进，使之更加全面科学合理。

评价内容，全面考量。能力评价的内容在原来单一的技能标准增加了个人前12个月质量实绩和安全生产项。三大内容的权重分别为技能标准项占比70%，质量实绩项占比30%，安全生产项采用直接扣分。一是技能标准项目综合前四年的评价情况，优化了一些基础项。例如：将原先钳工评价式的项目，修改为能量化的项目；焊工由整体排名作为结果，调整为焊接要求、焊缝要求、尺寸要求、外观要求等，更具合理性和直观性。二是质量标准项目中，增加了零件的去污去毛刺等最基本项目，这也是我们目前做得比较差的细节，纳入考评后就是对员工平时工作的习惯提出了规范要求。三是安全生产项，重点防小伤害。让员工树立自我防护意识，杜绝工伤事故的发生。把安全防范作为员工能力评价的一项内容也是今年能力评价一个重要突破。

评价方法，公平合理。本次能力评价改变了原来直接领导为主的评价方式，由车间、品保部、行政人事部共同进行。评价前期，品保部将2020年7月至2021年6月所有一线技术员工的零件合格率、质量反馈率等做了统计，确保评价过程有据可依。车间主任也是根据这一年，员工所能做的项目、零件等根据标准逐一进行测评。安全生产项目，直接根据去年一年发生的情况，根据伤害大小进行了逐个考评。评价初稿形成后，还要反复斟酌，有没有细节的地方遗漏，提供的数据上是不是准确无误，整个评价过程力求做到公平合理。

评价分析，画像准确。评价得分出来后，考评小组根据每个人的总分、项目的扣分、以及车间主任的评价，对每个人的情况做了一一的分析。从每个人的分析结果来看，大家整体技能处于平稳上升趋势，但是在质量项上却参差不齐，主要是大家平时的工作习惯并没有做好。零部件事前的检查、去毛刺没有做到位，使用量具的过程中没有爱护好。在同一岗位，同小组的纵向技能比较中，还有明显的差距。新入职的员工要能尽快适应岗位要求，入职3年—5年的员工要有学习钻研的精神。而入职更久的员工更加要发挥优势，带好新人的同时，对自己提出更高的要求。

评价总结，反馈到人。由于今年的评价项目发生了变化，所以单从整体评价结果来看，分数较前几年略有下降。但是却能把每个人的实际情况作出更加真实的测评。如何能把评价结果做更好的应用，实现工作闭环，我们第一时间就把评价结果反馈到个人。将每个人的工作过程中的问题、缺陷、与别人的差距、自己的提升空间等逐一和大家见面。这样才能让员工明白自己所处的位置，接下来工作中的注意项和努力的方向。

能力评价工作至今已经坚持了5年，通过能力评价清晰的看得出每个人在职期间的工作情况，真实反映出大家的技能水平。评价内容在不断完善，员工技能也在不断提高。技术岗位是一项需要经过岁月淬炼，不断打磨的工种，只有经得起时间的磨练，数十年如一日的坚持，才能有成就。希望通机的员工们能从最基础的做起，把每一件小事做好，给自己的未来奠定坚实的基础。（陈绍羽）